在目前的演出市场，或许没有一种地方戏种像东北二人转一样，形成全国火爆之势。在北京比较有名的天桥剧社，在每晚节目单上，东北二人转赫然在目，与京剧、杂技、相声并列，成为重点推介的大众艺术之一。而且不分南北，不论雅俗，南到海南、安徽，北到西安、北京，上至门槛极高的中央电视台，下到遍布大街小巷的夜总会、歌舞厅小剧场，二人转已经突破了地域、文化限制，成为一种受众广泛、雅俗共赏的艺术。东北二人转以锐不可当之势席卷全国的各大演艺场所，这一方面有其自身的艺术魅力原因，另一方面与一些艺术团，尤其是民营文艺团体在二人转演出市场上的锐意经营也密切相关。我省东北风二人转艺术团就是这些艺术团体之一。 作为一家民营文艺团体，东北风二人转艺术团以自己开拓创新精神走出了一条独特的发展之路，在赢得了市场的同时，也取得了经济效益和社会效益的双丰收，它的成功模式不仅是民营文化企业成功的典型，同时也为我国现阶段文化产业的发展起到了示范作用。
为二人转走向全国推波助澜东北风二人转艺术团是受省文化厅扶持的一家民营表演团体。它成立于2002年年底，在短短的几年内，东北风实现了快速发展，到今天已经成为一个具有相当艺术实力和经济基础，以现代管理理念经营，影响广泛的民营经济实体。目前，全团共有演职人员140余人，在长春拥有两家环境一流的大型演出剧场，同时在北京、石家庄、上海、西安等地拥有固定演出场所5家，流动演出场所31家。在长春的两个主剧场，每晚五六百人的剧场上座率至少达到80％以上。艺术团的团长李云杰粗略地算了这样一笔账：以每场看二人转的观众为200人计算，那么每晚近40个场所就要有8000名观众。由于是天天演出，累计下来全年就将有二三百万观众。这样的观众数量是其它音乐会、戏剧等演出形式所无法比拟的。由此可见，二人转的影响力和受欢迎度是毋庸置疑的，而它的市场也是庞大的。而东北风二人转艺术团在这股热潮中更是担负起了重要的推动作用。
正是看准了文化产业的广阔市场和强劲发展潜力，东北风二人转艺术团的两位经营者马普安和李云杰，这对夫妻才从最初经营酒店、宾馆和夜总会转而投身于投资二人转演出市场。在起步阶段，他们也经历了艰难的探索。
在2002年前后，马普安和李云杰看到二人转日渐走红，便果断地相继在长春几家演出场所建立起固定的二人转演出舞台。但当时的情况并不好，每天睁开眼就赔5000元钱。这样持续了一段时间后，终于出现了转机，在省文化厅的支持和帮助下，艺术团与中国评剧院取得了联系，把有关人员专程从北京请到长春，东北风的二人转一下子征服了他们，于是，艺术团在中国评剧院建立了固定的演出舞台。艺术团健康向上、幽默诙谐、雅俗共赏的节目给二人转正了名，很快赢得了北京市场，不但与中国评剧院建立了合作关系，而且开辟了多家流动演出场所，同时还多次被邀请到中央电视台多个栏目表演。此外，还应邀与中央戏剧学院的师生多次进行艺术探讨与交流，被京城媒体称作“大俗调教大雅”。
坚定信心做大做强在北京的经历为艺术团进一步发展积累了经验，也增强了他们继续发展的信心。于是2005年，艺术团回师长春，相继建立了两家主剧场，形成了以长春为大本营，辐射全国的稳固格局。
在日益发展过程中，可以说精准的定位以及具有胆识的实践是艺术团走向红火壮大的两大制胜法宝。其中，对观众、节目形式以及整体品位的精确定位是艺术团发展的基础。
艺术团把节目定位于“以二人转为基础、多种艺术表现形式兼具的平民文化大餐”。其中明确演出是面向“最广大的普通平民”，因而艺术团的其它一切演出和经营活动都将围绕这一定位进行。在节目方面，演出以二人转为主，但同时将舞蹈、京剧、武术表演、评剧等多种艺术穿插进来，既调解了观众的欣赏心理，也满足了观众多元的审美需求。而且在整体质量和品位上，艺术团力求节目健康向上，幽默诙谐。虽然经济效益是艺术团追求的目标，但艺术团不惟利是图，不迎合迁就部分观众的低级趣味，拒绝创作和演出内容不健康的作品。同时为了提高艺术水准，艺术团聘请了大量专业团体和艺术院校的专业演员，担任编剧、作曲，表演京剧、舞蹈等节目。
在追求经济效益的同时，艺术团并没有忽视文艺团体所能发挥的特殊功能——社会效益。艺术团不但坚持节目的绿色、健康，使演出给人以美的享受和精神的提升，而且常年坚持送戏进农村，进行公益性演出。截至2005年年末，艺术团共送戏下乡近千场，并送去光碟、录像带等1万余份，因此被中宣部和文化部授予“全国服务农民服务基层先进集体”称号。
有了坚实的基础，下一步就要做大做强。对于民营文化企业的发展，马普安信心十足：“文化产业是朝阳产业，一方面时代和人民群众的文化需要促进了文化产业的繁荣发展，同时国家的大力扶持也保证了它的健康发展，所以文化产业将大有可为。”眼下，在艺术团的规划之中，开办二人转艺术学校、成立东北风儿童剧团，延伸文化产业的链条将是它下一步更具前瞻性的战略举措。
